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生产及车间管理(MES系统)

生产及车间管理(MES)系统帮助工厂根据销售计划智能排产、正确安排从车间进度计划生产、车间任务物料分配、车间任务下达、数据自动上报及采集直至任务完工入库的全过程,以确保车间任务能够按照要求及时完成。

生产计划及智能排产

生产车间过程管理

物流管理系统

物流管理系统实现了库存、采购和销售的物流的整合,并且和生产、质量、财务等系统集成。有效地保障生产经营活动的供给,压缩库存资金占用,提高物品周转效率,降低采购和销售成本。

销售管理

  • 高效地监控销售计划的执行及物流的进度、提高客户的满意程度;
  • 全系统多模块积极支持销售业务活动,快速处理客户的销售订单,以提升企业的效益和利润;
  • 囊括报价管理、客户管理、计划和预测、发运管理、客户订单、开票、报表和分析等在内的多种业务。

采购管理

  • 规范和控制采购物资从申请、采购至到货、检验入库的全部过程;
  • 有效的监控采购计划、采购询价、采购成本的变动、供应商交货履约情况及产品质量,筛选优质供应商及最佳采购策略;
  • 与生产计划系统、库房管理系统、销售预测系统无缝连接,最精准采购缺料统计表;
  • 采购缺料表可根据供应商配额自动下达采购订单,提高采购效率。

库房管理

  • 规范和控制各类物资入库、出库、移动和盘点所有过程;
  • 降低库存、减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象;
  • 解决企业物料先进先出、生产有效期等问题的预警与控制;
  • 提供多条件组合查询,精准查找物资的所有信息,全面、及时地反映库存情况。

质量管控及精准追溯系统

为企业建立强大的质量问题及追踪数据库,通过对原材料质检信息、生产过程参数监控、半成品及成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析,向企业的各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告,使他们能及时了解质量信息及存在的问题并采取相应措施和跟踪,逐步改善供应及生产中的不足,提高产品质量。

外购物资质量检验

  • 质量部录入物料检验参数,与系统设定的物料标准参数进行自动对比,实现对物资的准确判定,合格产品直接入库,不合格或有异议产品进入审批流程;
  • 记录供应商及供应商所供应物资的所有检验记录,建立供应商供应物资质量信息库;
  • 整个模块符合汽车制造行业TS16949和体系认证。

生产过程质量监控

  • 实现工序中某些关键工序的测量参数数据进行采集、然后进行分析,通过数据采集和分析实现不达标参数预警和品种失控报警;
  • 具有X-R图、X-S图、IMR、Y、np图、p、u图、c图等常规控制图,能进行CPK分析、运行图、趋势图、柏拉图等各种图形分析。

废、返修品处理

  • 生产车间产生返修品以后、质量部人员录入返修品产品明细并给出修复意见、质检人员直接在网上指派维修部门、维修部门维修完毕以后发送检验、检验合格以后直接转到车间或者库房。

三包售后服务管理

  • 售后质量信息台账的分类管理,生成相关的分析图表,重复问题的预警管理;以及未对质量信息台帐进行及时管理的自动提示及防错功能;
  • 故障件数据管理:能根据导入的原始三包退件信息自动生成对数据的统计分析结果:如分别对生产日期、维修日期、故障区域、故障里程的统计;
  • 售后故障件缺陷分类管理:基于对故障件解析数据的统计分析结果;
  • 三包产品四象限统计分析:根据生产日期、维修日期、故障区域、故障里程统计。

应收、应付管理

  • 提供应收合同管理、销售发票、收款、退款、应收票据管理、应收款结算等全面的应收业务流程管理;
  • 提供应付合同管理、采购发票、付款申请、付款、退款、应付票据管理、应付款结算等全面的应付业务流程管理。

费用报销及审批系统

  • 费用报销管理,在会计科目的范围内满足公司费用报销的录入需求,并通过系统审批与纸面单据审批的对照,有效帮助管理者控制费用审批过程;
  • 企业级费用报销系统,全面管理费用报销流程,简化提交,审批,审核,付款流程。APP费用报销系统,便捷高效,全面精准数据分析,有效管理费用支出。

工资自动核算系统

  • 职工工资管理,实现了生产模块与工资结算的数据关联,自动统计生产工人任意时间段的加工工资,并能通过工资数据直观反映车间派工合理性。

财务总账

  • 总账管理系统面向公司的财务人员设计,是财务管理信息系统的核心。系统以凭证处理、摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能,以及往来核算、现金流量表等财务管理功能,并通过独特的核算项目功能,实现企业各项业务的精细化核算。

报表及成本核算

  • 与电子表格操作风格类似的报表编制工具,提供报表编制、报表查询、报表审核、报表打印、报表联查总账和明细账直至凭证、报表分析、报表发布等功能;
  • 将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本 检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况;
  • 反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进。
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