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有一种说法“企业的利润是省出来的”,您认同吗?

2019-11-05 15:33 西华升腾原创

所谓“开源节流”把开源放首位可见其重要性,节流理解为减少浪费更为合理,我的观点简单而明确:企业的利润都是创新思维下所有人努力创造的结果”。所谓源应该是源源不断的创新思维下的各种提升销量、提升产品质量、降低生产成本的金点子。




企业的利润有两个专业术语:营业利润和净利润
1.营业利润=营业收入-营业成本-税金-管理费-销售费-财务费
2.净利润=营业利润x(1-所得税率)


一般情况下,税金及附加、管理费、销售费用、财务费用这三项基本是相对固定的,销售费用和财务费用很多公司为了可控直接按比例进行预留,所以影响营业利润的就是营业收入和营业成本,工业企业里“营业成本”我们通常称为“生产成本”,所以真正影响企业利润的实际是:销量、单价和生产成本:销售得越多、单价越高、生产成本越低,企业利润自然就越高。


生产成本=直接材料+直接人工+制造费用+燃料动力+员工福利


1.生产成本的构成主要是材料、人工和制造费,”提升材料利用率” 和"提升班产量"最直接的方法做好精益生产、做好机器设备的维护保养、改进生产工艺、做好生产计划和安排,相同的时间让工人产出更多的合格产品。通常情况下I人的月工资低于平均水平是非常危险的,高于普通水平工人相对比较稳定,高工资请熟练工人提高效率、提高产品交检合格率不是通过省来完成的;


2.提升销量的最直接办法就是营销创新或者提升产品的议价空间(降价),因为降价会引发价格战所以不太提倡,重点还是要放在营销策划上。“共享单车” 直接盘活了大量的自行车生产厂,在各种专车的推动下汽车生产厂赚得满盆满钵.类似例证实在太多;


3.提高产品单价:引进新工艺、新材料提升产品性能、创新产品理念增加产品功能等等都是提高产品价格的方法,以“高投入”为特点的“高技术”,往往也正意味着“高回报”,这些不是通过省出来的;


4.先进的管理方法和管理手段,比如管理软件的应用,精益生产辅导老师的指导等等都要花钱,能省吗?粗放式、经验管理导致的效率低下造成更大的浪费直接影响竞争力;


5.专业管理人员不能省,比如专业的财务管理能找到最低的融资渠道和方法、做好资金策划最大化企业资金的循环和利用、合理避税等等都在为企业利润做贡献。



营业利润提升了还要考虑所得税的问题,净利润(收益) 是指在营业利润中按规定交纳了所得税后公司的利润成,- 般也称为税后利润或净收入,净利润是一个企业经营的最终成果 ,净利润多,企业的经营效益就好;净利润少,企业的经营效益就差,它是衡量一个企业经营效益的主要指标,净利润的多寡取决于营业利润和所得税率。企业的所得税率都是法定的,所得税率愈高,净利润就愈少,通常情况下所得税率固定在25%,但是各地也出台了关于高新技术企业所得税减免政策,企业在某一时间段可以免交所得税,之后按15%缴纳所得税就可以了。



说那么多表明一个观点,企业的利润都是通过创新或创新组合下员工努力的结果,都是大家努力创造出来的。如果非要贴上省的标签,提高管理水平,做好精益生产减少浪费更为合理,“多既是少,少既是多”可以理解为表面看起来“浪费了, 实际是节省了”,比如:


1.表面看来购买先进的机器设备、质量过硬的刀具多花了钱,实际上产量、质量远高于普通设备。生产成本反而降低了;


2.请精益生产专业辅导团队、购买了专业的生产管理软件多花了钱,结果生产顺畅了,质量提高了、员工加班少了满意度提高了、成本核算准确报价合理了、 销量提升了成本反而降低了;


3.三五个非专业管理瞎指挥把企业搞得乱七八糟,在-个高工资专业管理人员的领导下变得井井有条了...到底是省还是没省还是要着眼于未来和本质,综合各种影响因素,以发展的眼光看待问题,不被表面现象所迷惑才是最重要的。


到底是省还是没省还是要着眼于未来和本质,综合各种影响因素,以发展的眼光看待问题,不被表面现象所迷惑才是最重要的。



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